【2030年东盟经济翻倍(下)】后发优势·进位赶超 东盟奋起

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  • 时间:2020-06-12

东盟经济体正在面对一个难题,那就是,要如何维持高增长动力?东盟需要培育一个具有竞争力的商业生态环境。特别是在这高科技时代,如果走得比别人慢,就会错失先机,后劲再强恐怕也难以追上赢在起跑点的其他国家。

麦肯锡国际机构(MGI)在最新报告中点出,要确保永续增长,东盟必须激励创新、重组劳动市场,以及激励基建投资,以达到经济发展目标。


这是必须的,因为区域对专才和良好监管的需求,已经达到前所未有的高。

麦肯锡指出,在激励东盟的生产力增长方面,除了政府,企业界也持续扮演极为重要的角色。

人口和数字趋势的转变,将需要新类型的监管、创新商业模式,以及不同的技术到位。

企业执行人员也需要应对这些挑战,只有他们做得好,公司才会做得好,进而带动经济和社会。

迅速的科技创新,不管是虚拟货币、P2P借贷、无人驾驶汽车、无人机或是人工智能,也迫使我们的政府需要制定特别的监管和政策。


【2030年东盟经济翻倍(下)】后发优势·进位赶超 东盟奋起

这需要政府的多个部门和私人界伙伴协力合作,通过多层实验和考证,方能制定可靠的政策。

打个比方,新加坡金融管理局和泰国银行,就用监管沙盒的方式,来测试政策失败的后果。未来,会越来越多政府采用这种方式来解决科技可能带来的问题。

政府也可以通过数字科技,来提高经商环境。在今天,已经有许多能整合商业行政程序和保护商业环境的数字科技面世,像是执照发行、报税、土地用途和兴建批准等,都能电子化。

大马和新加坡为首的东盟国家,已经在一些政府部门开始采用自动平台,如大马有MyEG(MYEG,0138,主板科技股)的执照更换和支付罚款平台,以及新加坡的SingPass电子服务,用来电子报税。

政府机构将会创造新的模式,来为国民和私人界更简易的服务,及解决他们的问题,进而强化透明度、鼓励私人界创新和承担风险的能力。

政府该怎幺做?

麦肯锡认为,东盟政府必须要积极应对挑战,找出并解决那些只能通过民间社会和私营部门投入才能解决的难题。

对此,麦肯锡锁定了3个增长机会,以及政府需要扮演的角色。

建立有利政策,提高企业竞争力

●随着区域开始转入知识型经济体,政府需通过奖掖,支持本地企业创新科技,以提升竞争力。

●政府要帮助中小企业更敏捷地适应创新时代,并应对越来越大的压力。同时,需要设计一些监管政策鼓励中小企业扩大规模,转向中型企业。政府也要思考,监管和关税壁垒是否是一种鼓励增长的奖掖?

●政府需要设立数据共享政策,利用大数据和去中心化的创新(如金融科技、智慧城市和教育等),但也要确保网络安全和隐私权。

强调市场包容性,为劳动市场重注活力

●政府需改善女性担任高技术职位的机会。

●教育投资者,助国家在未来15至30年内转型成大规模且高质的知识型经济体。政府也要提供为乡区提供学习新技术的机会。

设定基建和专注社会增长的目标

●东盟政府还是需要维持建设性的投资在基建上。

●为公共、私人和国民建立可靠和协作的模式,确保包容性增长。

●政府需和私人界合作重拾投资者的信心,比如说在基建招标和项目上的透明度。

企业该怎幺做?

未来,不管是国际企业,还是中小企业,抑或是初创企业,都要面对种种的挑战。麦肯锡也同样锁定了3项关键的机会,若是能掌握得宜,则能确保未来增长。

设定长期数字策略

●企业要在改变产品和服务之际还能维持竞争力,以及掌握东盟消费阶层扩大的需求。通过新数字商业模式,能更有效率地接触到服务不足的人口。

●思考一下,外国企业是否可持续维持从母公司“进口创新”的方式,抑或是这些房市是否能根据东盟的当地需求而改变?而本土企业,则需要区域性地发展和“出口创新”,就好像中国科技巨头正在走的模式。

帮助培育和支撑劳动市场

●以性别平等为优先。

●设立创新的合伙模式,有效地将新科技技术传授给大批人。

改善基建管理需求面

●私人界可以改善基建管理的需求面,提供更好的服务。

●需要新机构来扮演着政府和私人界合作的沟通桥梁,以降低基建的成本,还能共创价值。

中小企业不容小觑

以网络起家的企业(也被称为数字原生代)和政府,可以支持传统的中小企业加入数字经济,并在他们的本土市场中扩张。

麦肯锡指出,在东盟创建更多具竞争力的中小企业相当重要,特别是印尼、缅甸、菲律宾、泰国和越南。

大型企业和政府可以扮演者提升中小企业整体竞争力的角色。

以阿里巴巴的零售通为例,这项应用程式允许商店利用阿里巴巴的供应链、物流和数据分析,来数字化他们的业务。

这个程式能够让商家知道他们的销售数据和库存。

在东盟,也有许多新兴科技巨头在创建这类的生态环境,包括GoJek、Lazada和RedMart,都有助改善中小企业的生产力规模。

当然,政府也扮演重要角色,马来西亚对外贸易发展局(MATRADE)在2014年就推介了中型公司发展计划,改善这类公司的出口表现。

别小看这些中型公司,虽然仅占大马企业的1%,但所创造的国内生产总值(GDP)却占了全国的30%,还聘请了22%的劳动力。

结语转危为机 引领增长

东盟在扩展消费阶层、打造工业基础和创造世界级企业方面,有着标青的经济表现。

不过,东盟不应满足于现状。不管是富人还是穷人、大型还是小型公司,依然面对着从科技自动化,到人口老化,以及劳动力增长放缓的挑战。

当然,随着每个挑战而来的,也是一个个的机会。

发展中经济的财富增长,为企业创造了新的顾客。

比如说,不断变化的贸易流,如今正偏向南方市场,也就是大部分发展中经济体的所在之处。

如果,有更多东盟经济体能从他们成功的竞争对手中学习,并掌握国际趋势与增长机会利好,肯定会趁势而上走在这股增长浪潮最前端。

无论是政府官员还是商业领导人,是时候抓住机会,并公平地分享其中利好,创造一个全民增长的生态环境。